宏景软件-福州《知识型员工绩效管理交流研讨会》圆满召开

  2015年5月,由宏景软件主办的“知识型员工绩效管理交流研讨会”在福州市工人文化宫成功召开。本次会议围绕着“企业该如何制定知识型员工的高绩效管理制度与体系,从而激励知识型员工更好的发挥潜能和创新意识,使其积极主动的为企业发展尽职尽责?”核心问题展开了深入探讨。

  人才是现代企业生命的源泉!随着知识型人才在企业中发挥的作用越来越大,企业管理层也越发意识到完善的知识型员工绩效管理制度将会有效的激励知识型员工发挥自身潜能,但是多数企业的绩效管理仍停留在将考核结果与员工绩效奖金挂钩上,而未将绩效管理提高到有效激发人才队伍潜能的高度。围绕着上述企业亟待解决的管理难点,本次会议成功邀请到了中国人力资源管理专家郭辰先生。会上郭晨先生与各行业企业人力资源工作者共同探寻知识型人才管理差异,并分析了知识型员工绩效管理难点与解决之道。

  会议首先由宏景软件福建区域经理何海宁先生致辞,何海宁先生从企业对知识型员工管理的难点切入,对本次研讨会的主要内容进行了介绍。

  接下来,本次研讨会的主讲人郭晨先生以“知识型员工绩效管理的八大挑战与解决方案”为主题进行演讲与交流互动,郭晨先生由知识型企业管理特征开始拓展探讨,并着重围绕OKRs(Objectives and Key Results)深刻剖析了企业绩效管理体系的制定与落地。发言中郭先生针对知识型员工绩效管理的八大挑战进行的逐一分析并提出了极具针对性的解决方案,同时与在座嘉宾事实互动解答,及时解答与会嘉宾的管理困惑。

  宏景软件福建区域经理何海宁先生上台发言,综合郭晨先生的“八大挑战与解决方案”,提出了基于人力资源管理系统的——知识型员工绩效管理信息化解决方案,管理者如何在人力资源系统支撑下进行通过自上而下的公司、部门、岗位绩效指标体系的设计,并起到战略沟通、战略聚焦、组织协同作用,使战略转化为可操作的行动和每个人的任务,使公司目标与每个员工的绩效相关联等八个知识型员工绩效管理信息化解决方案。

  福建省建筑设计研究院人力资源部陈志能主任上台发言,就新时期国有企事业单位的人力资源管理发展方向与省设计院人力资源管理信息化建设的经验与嘉宾进行了分享和深入的探讨。包括在进行人力资源信息化建设过程中,用户与宏景在配合过程中的注意事项,以及省设计院在采用了宏景人力资源管理系统后的效果和对人力资源管理工作质量的整体提升上进行了分享。

  最后,交流会在嘉宾互动交流探讨后圆满结束。知识型员工绩效管理依然是当下各行业企业的人事管理工作的重中之重,对于知识型员工绩效而言,其工作成果不易直接测量和评价,单靠传统的绩效管理模式已经不能满足管理需要,无法对其工作成果做出正确评价。然而知识型员工通常拥有较高的职业规划和工作标准,有强烈的实现自我价值的欲望,往往能给企业带来大大超出其自身需求的知识资本增值。基于多年的人力资源管理信息化经验,宏景软件也将努力帮助各行业企业使其员工的绩效管理及人事管理的整体水平得到进一步提升,为各行业企业人事管理信息化建设提供高效解决方案和有力支持。